王建宙的记事本【谈主说-10】
【摘要】在我看来，这本书中最有价值的部分，不是前面那些历史决策的解密，而是王建宙对即将到来的，移动时代的后半程有怎样的判断？
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中国通信行业第一自媒体
文 / 谈主
曾经有记者写过，中国移动董事长王建宙有一个习惯，身上总是带着一个记事本，在里面随时记录下他的经历与思考。
很多年以后，王建宙已从中国移动退休，担任中国上市公司协会会长，而这些思考也终于得以成文，公诸于世。
2014年11月，我亦有幸在第一时间得览王建宙的这本新书《移动时代生存》。阅毕不胜感慨。
如果以一个编辑的挑剔来看，这本书的文字并不出彩，甚至可以说略显干燥，但如果以国企和通信行业改革的大视野来观察，它却是一份极为精彩的回忆录与思考集。
如同本书的书名，从1987年王建宙接触模拟移动电话，到今日移动互联网的巨变，王建宙任它所记载的时间片段，纵向贯穿了中国的移动通信发展全程。
更重要的是，如同外界所熟知，王建宙的职业履历经过了从工信部、中国联通到中国移动的不同阶段，而在本书中，他完全没有回避地，完整记述了自己在不同岗位上的决策与体会，让我们得以了解那些历史背后的“为什么改革”和“为什么这样改革”。
关于这篇文章的内容和要义解剖，程慧和宁宇已经有两篇非常不错的文章：《“移动时代生存”读书笔记》（http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTI5ODAwMA==&mid=201453747&idx=1&sn=cb293d9fd58d2849491ec9a0bb911109&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd）、《从一本书读运营商》（http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzEwMDY4OQ==&mid=201551790&idx=1&sn=1d6da86b8b0bd590a31c254b3d1d5c92&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd），大家可以参阅（以上链接长按可复制），我此处不再赘述。
我更想谈一谈的是，这本书之外的一些事。
企业家往往都会在合适的时间，书写自己的回忆录，所以，我很早就在猜测，王建宙的回忆录会写怎样的一个主题？
毫无疑问，必然是“移动”——并不是中国移动的移动，而是移动互联网的移动。
如果纵览行业发展，王建宙堪称中国运营商历史上最巅峰的人物代表。
在他之前，中国通信事业还处于固网通信时代，市场化改革也才刚刚起步，在他之后，运营商的成长红利已经基本殆尽，面对OTT的严峻威胁，虽然未必江河日下，但当年的无限光风已经不再。
尤其是在他掌舵时期，中移动的发展也最为鼎盛：在传统通信业务上，中移动一家独大，势压其他运营商，在移动互联网业务上，中移动掌握入口与资费，产业界俱皆俯首。
但也正是这样的形势，让王建宙需要面对更大的决策压力。对于当时已成为全球最大运营商的中国移动来说，其他运营商的经验已经难以借鉴，只能自己向前开拓新路。但在国企机制下，冒险决策需要决策者个人承担风险，因此胆子越大的领导决策越快，相应地承担的风险也就越高。
事实上，在王建宙2004年调任中国移动之时，就曾遭遇能否让中国移动稳续发展的质疑。不过，后来的事实证明，他对于行业趋势的判断之准、谋划之深，远超很多人的想象。
比如，他在这本书中只是简单提及，但实际上对中国移动乃至中国电信产业生态影响深远的“三新战略”，其中仅开拓农村市场这一个战略，就让当时用户和APRU增长已现疲态的中移动重新“大象快跑”，将行业饱和的时间至少推后了5年，也让信息服务彻底走进了中国广袤的欠发达地区。
而在移动互联网方面，他对于产业发展趋势的预测、对于流量增长的预测，对于物联网的预测……都一一得到事实的印证。虽然由于种种原因，中移动的很多战略布局最终没有获得成功，但它的确是走在了其他运营商乃至很多互联网公司的前面。
那么，如今在复盘这些经历同时，王建宙对即将到来的，移动时代的后半程又会有怎样的判断？
所以，在我看来，这本书中最有价值的部分，不是前面那些历史决策的解密，而是最后的一个章节“再思考”。
这些章节的内容，从运营商的转型，关于管道的讨论、行业价值链的转移、电信收费与免费的趋势、红筹股的回归、有宽带移动与云计算的未来，有话音的未来，有制造业的趋势等等，问题有大有小，乍一看似乎颇为零散，也多有点到即止之处，但却值得细细揣摩。
面对一个新的时代，手机改变了每个人的生活，人类的世界已经变成一个人人皆可连接的超连接世界。
而对于运营商这样的被颠覆者来说，在新的形势下，要做到书名的最后两个字：生存下来，在王建宙看来，最重要的，是在这个价值链当中找到自己的定位，摆正了位置，做好创新，自然会发现新的发展机会。
那些原来的不可能，就会变成可能。
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